Detaily kurzu

Délka trvání kurzu:
6 měsíců

Cena kurzu:
69 900 Kč bez DPH

Začátek studia:
2x ročně (květen, listopad)

Studijní jazyk:
český, slovenský

Řízení inovací a růstu výkonnosti

Je určený manažerům, projektovým manažerům a vedoucím týmů, kteří stojí před organizačními výzvami na zvyšování výkonnosti týmů, úseků nebo organizačních procesů. V kurzu se prolínají hlavní aspekty zvyšování výkonnosti prostřednictvím inovace v šesti funkčních oblastech: strategie, informace, finance, marketing a prodej, provoz, lidské zdroje.

Kurz je zaměřený na procvičení praktických a fungujících modelů, technik a postupů, které manažerům umožní promyšleně naplánovat a prosadit projekty zvýšení výkonnosti týmů, organizační jednotky nebo celé organizace.

Kurz je vhodný pro:

  • zájemce bez vysokoškolského vzdělání,
  • absolventy vysokých škol, kteří si chtějí osvěžit a doplnit své vědomosti a osvojit si manažerské postupy,
  • technické specialisty, projektové manažery, administrativní pracovníky,
  • zájemce, kteří požadují důkladnou teoretickou a praktickou manažerskou přípravu,
  • lidi s praxí.

Tento kurz je vhodný pro všechny sektory: soukromý, veřejný a dobrovolný / třetí sektor. Modely a myšlenky jsou zpracované a prezentované tak, aby byly užitečné pro manažery pracující v organizacích všech velikostí, od nadnárodních po lokální společnosti a samostané podnikatele.

Přínos pro jednotlivce:

Osvojení praktických modelů, technik a postupů na efektivní iniciování a řízení programů zvyšování výkonnosti v moderní organizaci. Vypracování a obhajoba vlastního programu zvýšení výkonnosti.

Přínos pro firmu:

Metodika iniciování a řízení programů zvyšování výkonnosti v moderní organizaci. Program zvýšení výkonnosti vypracovaný absolventem kurzu.

Průběh studia a podpora:

  • Elektronické a tištěné studijní materiály založené na případových studiích
  • Tutor (zkušený konzultant z praxe)
  • Studijní skupina
  • Tutoriály (4 setkání studijní skupiny - workshopy, vedené tutorem) a 2 denní rezidenční škola
  • Čtyři průběžné písemné práce a závěrečná písemná práce – Program zvýšení výkonnosti
  • Moderní studentský výukový online systém
  • Certifikát o absolvování kurzu

Obsah kurzu

Část 1: Řízení výkonnosti

  1. Organizace orientovaná na trh
  2. Provozní činnosti a řízení výkonnosti provozu
  3. Řízení výkonnosti prostřednictvím lidí
  4. Účetnictví v éře „pověřování“
  5. Integrovaný přístup k měření výkonnosti
  6. Model Balanced ScoreCard
  7. Informace a rozhodování
  8. Finanční analýza a kontrola
  9. Řízení výkonnosti lidí
  10. Zákaznická dokonalost
  11. Produktová dokonalost
  12. Plánování a kontrola
  13. Osvědčené postupy v benchmarkingu

Část 2: Zvyšování výkonnosti

  1. Celistvý přístup k zvyšování výkonnosti
  2. Manažerská kontrola a paradoxy kontroly
  3. Různé náklady podle různých metod výpočtů
  4. Hotovost – životní míza organizací
  5. M. Porter a Strategický pohled na výkonnost
  6. Řízení procesu inovace
  7. Navrhování nových produktů, procesů a služeb
  8. Zapojení zaměstnanců do řízení a jejich pověřování, řízení vysoce výkonných týmů
  9. Řízení dodávek ve službách
  10. Řízení dodavatelského řetězce
  11. Zvyšování výkonnosti provozních procesů
  12. Rozvoj marketingových vztahů a marketingová strategie
  13. Komplexní marketingová komunikace